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              中國礦業報:澎湃向前的活力從何而來——金鉬集團深化改革三年行動綜述
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              來源:金鉬集團|2022/11/22 11:18:00|作者:張雪榕|人氣:390

              自2020年實施深化改革三年行動以來,金堆城鉬業集團有限公司(以下簡稱“金鉬集團”)堅持以“一核心、兩發展、三平臺、四引領、五統一”的戰略體系為總綱,聚力抓重點、補短板、強弱項,不斷完善中國特色現代企業制度,持續調整優化產業布局和產品結構,加快建立健全市場化經營機制,進一步提升管理水平和管理效率,按期完成了7個方面25項改革任務,推動企業高質量發展。

              2021年,金鉬集團實現利潤總額、稅費、人均收入分別為9.73億元、9.17億元和10.89萬元,同比分別增長21%、24%和10.56%;今年前三季度,實現利潤總額、稅費、人均收入分別為11億元、11.89億元和7.95萬元,同比分別增長101%、67%和12%。

              運轉更高效  中國特色現代企業制度成熟

              金鉬集團堅持把加強黨的領導和完善公司治理相統一,修訂了公司及10家子公司章程,修訂黨委(黨組織)會議事規則,修訂“三重一大”事項決策制度并向基層延伸落地,實現職責到位。持續完善公司法人治理結構,修訂董事會議事規則、總經理工作細則和外部董事管理辦法等系列配套制度,建立董事長、總經理行權履責清單和溝通督導機制,科學厘清各治理主體權責邊界;健全董事會運作制度,制定了董事會專業委員會工作細則,完成了10家子公司外部董事占多數專項改革任務,實現董事會應建盡建、建齊配強,把制度優勢轉化為治理效能。

              管控模式和組織架構更加優化。金鉬集團明確了“戰略財務”、上市公司金鉬股份“戰略運營”管控定位,按照不同管控模式,設計核心管控流程、管控權限,并選擇全面預算模塊開展試點;完成了金鉬股份組織架構優化調整,拆分礦冶分公司,組建礦山、冶煉、物流分公司,實行板塊化專業化運行;實施金鉬股份總部去機關化改革,職能部室精減6個,定員減少19人;推行礦山分公司壓縮管理層級,理順金堆礦區生產生活保障業務專項改革,礦山分公司各部門縮減為12個職能部室、4個直管中心和6個生產作業區,生產組織更為高效精簡。

              實力更強勁  產業布局結構持續優化

              近年來,金鉬集團啟動了金堆城鉬礦總體采選升級改造等重大項目,通過數字賦能、智能制造,推動產業鏈全面轉型升級。完成了金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目初步設計方案,鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目正式開工,鉬化工尾氣氨回收工業示范裝置項目投入運行,年產100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產階段;持續優化產業布局結構和資源配置效能,積極對接陜西有色金屬集團鐵合金產業整合戰略,加快呂東溝釩礦采選工程項目前期工作,受讓五洲礦業52.94%股權,啟動全釩液流電池產業化中試研究項目,充分發揮資金、技術、管理和人才優勢,聚焦“礦山整合開發、釩系列產品生產、釩高端應用市場開發”三大板塊,聚力推動釩產業縱向一體化發展。

              科技是第一生產力、創新是第一動力。金鉬集團擁有國內惟一一家專門從事鉬金屬技術研究與產品開發的國家級企業技術中心。為加快構建以市場需求為導向、產學研用深度融合的技術創新體系,金鉬集團制訂了技術中心改革方案,明確了技術中心功能、組織定位。同時,該公司還融入秦創原創新平臺,購置秦創原鉬材分中心研發孵化大樓,鉬合金靶材和全釩液流電池產業化等項目成功入孵;瞄準行業科技前沿,聚力攻克關鍵核心技術,打通了鉬鈮靶材制備關鍵工藝,成功開發出大規格高清柔性顯示用鉬濺射靶材;探索建立適合研發人員的績效與考核體系,加速創新要素集聚,提升創新體系效能,打造原創技術策源地。

              活力更充沛  市場化經營機制不斷健全

              金鉬集團全面深化內部市場化訂單管理,制定了鉬產品及副產品內部市場化價格管理辦法,構建了“自產自營、貿易”多元化經營模式和管理機制;靈活營銷策略,建立健全產品定價機制,及時調整市場布局和產品結構,營銷活動與市場變化同頻共振、高效匹配;優化生產、服務組織模式,持續推動商業模式向“以客戶為中心”和“以利潤為中心”轉型,產業鏈產供銷市場化經營機制初步建立。

              為提升勞動效率和管控效率,金鉬集團出臺方案,合理確定用工總量和各類人才比例。制定高層次人才引進管理辦法,暢通社會化、市場化引進人才“綠色通道”;推進經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋,完成了公司及10家子公司經理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作;制定公司績效管理制度,建立科學、統一、規范的績效管理體系,深化KPI指標“三位一體”績效考核新模式,將公司經營目標與各單位經營績效、員工個人績效密切關聯,實現組織目標和個人績效考核全覆蓋。

              管理更有效  基礎管理不斷夯實

              近年來,金鉬集團將精益生產的理念運用于實踐中,實施精益對標管理提升項目105項,“剖析診斷-精益管理”目標責任記分卡17項,實現了精益管理效率最大化。該公司深化全面預算管理,加大成本精細化管理和過程管控,優化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”管控模式,細化完善金鉬股份利潤最大化模型并應用,促進業財融合;持續推進安全標準化建設并貫標運行,開展安全生產專項整治三年行動、精益化安全管理、秦嶺生態環境保護等專項治理工作,全面啟動全員安全生產責任制,修訂了安全生產、生態環境保護等11項制度;“兩化融合”扎實開展,“兩地三中心”數據中心建設有序推進,實現系統數據異地容災備份;完成了智慧化礦山建設可行性研究,開展金堆、汝陽礦區智能化礦山調研,積極推進智能化、綠色化礦山建設。

              與此同時,金鉬集團堅持“因企施策、宜控則控、宜參則參”原則,探索混合所有制改革,進一步激發金鉬股份、金鉬汝陽、山東光明和香港華鉬等混改企業活力,形成了依法治企、股權科學、優勢互補、互促共贏的良好局面;借力民企機制優勢,與中稀高新材料科技有限公司共同設立中稀金鉬(大連)科技有限公司,推進錸產品研發生產,混合所有制改革穩步推進,國有資本功能有效放大;持續推進落實“三個體系”建設,法律體檢和合規管理形成常態化機制;完成了貨幣資金管理等15項規章制度廢改立,成功上線OA系統,出臺違規經營投資責任追究定期報告和問題線索制度;將固定資產投資情況納入陜西省國資委在線審批平臺監督管理,修訂固定資產投資管理辦法,建立運行規范有序、風險控制有力的全過程管理和決策監督體系,監管體制加速形成,監管效能穩步增強。

              (原文鏈接:http://www.zgkyb.com/index/news/detail/id/https%253A%252F%252Fmp.zgkyb.com%252Fm%252Fnews%252F73815.html


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