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              企業動態
              金鉬集團礦山分公司1—11月鉬精礦金屬量同比增長8.2%
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              來源:金鉬集團|2022/12/7 14:34:00|作者:李敏 張雪榕|人氣:131

              今年以來,金鉬集團礦山分公司聚焦“五型”“六化”礦山新目標,科學高效組織生產,強管理、提效能,1-11月份,采剝總量、處理礦量,分別完成計劃的103.93% 和101.13%,同比分別增長25.32%和8.14%;鉬精礦金屬量、硫精礦外運量分別完成108.71%、97.71%,同比分別增長8.2%、和8.68%,各項技經指標呈持續向好。

              在生產組織中,該公司狠抓供礦量、供礦品位、供礦質量等重要環節,持續強化穿孔、爆破、產裝、運輸、采樣分析、原礦粒度檢測等過程管理,緊盯處理礦量、鉬精礦金屬量、臺時效率等關鍵指標,持續優化翻礦、破碎、浮選、壓濾等生產工藝環節,充分釋放生產潛能。

              在設備管理中,大力推進全面設備管理體系,加大新材料、新技術及備件國產化應用,規范設備標準化管理流程,主作業線設備完好率達到了96%以上,大修、中修計劃完成率100%。其中,350陶瓷渣漿泵的應用,每月可節約成本6萬余元;國產成品壓濾機板框應用以來,設備效能顯著提升。1-11月份,礦山分公司設備綜合運轉率達到94.64%,同比提高6.38%。

              在安全環保工作中,加強應急管理體系和能力建設,狠抓安全環保執行,積極推進精細化安全管理,對標先進礦山企業,優化安全文化和雙重預防機制建設成果,對排土場、尾礦、溜槽等較大風險現場和環節實施24小時實時監控,立足現場查隱患、找問題,采取立即整改+限時整改等措施,實現了安全和生產的有機融合。1-11月份,礦山分公司安全事故為“零”,無環境影響事件。

              在運營管控中,緊盯采礦工藝、選礦工藝、輔助工藝及自營項目等關鍵環節,著眼降本增效目標,充分發揮預算引領和考核激勵作用,加強周期性材料及定額材料單耗管控,嚴格控制自營項目成本,大力開展修舊利廢,充分發揮技術引領作用,在工藝改進、新工藝新技術應用和科技進步中創效益、提效能,力爭實現全年可控生產總成本節約 2476 萬元目標。

              在黨建工作中,持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動,從改善職工用餐環境、工作環境、生活環境入手,增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。堅持黨建與生產經營工作深度融合,以群團組織建設、特色黨建項目、支部標準化建設、青年文明號創建等為依托,全面服務大局,加強宣傳引導,凝聚干事創業的強大合力,為公司高質量發展提供堅強保障。

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